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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

  • 類  別:土建系列
  • 書(shū)  名:建設(shè)工程項(xiàng)目管理
  • 主  編:陳暉 肖玲
  • 定  價(jià):48
  • 開(kāi)  本:16開(kāi)
  • 印刷方式:雙色
  • 頁(yè)  數(shù):268
  • 時(shí)  間:2022年7月
  • 出  版  社:中國(guó)石油大學(xué)出版社
  • 書(shū)  號(hào):978-7-5636-5816-9

內(nèi)容摘要

        本書(shū)以真實(shí)項(xiàng)目為背景,以工程建設(shè)的程序?yàn)橹骶€,基于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本概念、特點(diǎn)和管理過(guò)程進(jìn)行全方位的闡述。包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與管理規(guī)劃、建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、建設(shè)工程合同管理、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理、建設(shè)工程施工成本管理、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與信息資料管理、BIM在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
  本書(shū)可作為高職高專土建類相關(guān)專業(yè)的教材,也可供從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各類技術(shù)和管理人員學(xué)習(xí)使用。
 

目錄

模塊1  建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述
  1.1 項(xiàng)目和建設(shè)工程項(xiàng)目
  1.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序
  1.3 項(xiàng)目管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理
  思考與練習(xí)
模塊2  建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與管理規(guī)劃
  2.1 項(xiàng)目管理組織
  2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
  2.3 項(xiàng)目經(jīng)理
  2.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃與工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
  思考與練習(xí)
模塊3  建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃
  3.1 項(xiàng)目策劃
  3.2 項(xiàng)目構(gòu)思
  3.3 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)
  3.4 項(xiàng)目決策
  思考與練習(xí)
模塊4  建設(shè)工程合同管理
  4.1 建設(shè)工程合同管理概述
  4.2 建設(shè)工程總承包、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同管理
  4.3 建設(shè)工程施工合同管理
  4.4 合同變更與工程索賠
  思考與練習(xí)
模塊5  工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理
  5.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)概述
  5.2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)程序
  5.3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)程序
  5.4 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
  思考與練習(xí)
模塊6  建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理
  6.1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理概述
  6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃編制
  6.3 施工成本控制與分析
  6.4 施工成本核算
  6.5 施工成本考核
  思考與練習(xí)
模塊7  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
  7.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
  7.2 流水施工組織
  7.3 網(wǎng)絡(luò)施工組織
  思考與練習(xí)
模塊8  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
  8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
  8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
  8.3 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
  8.4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制
  8.5 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理
  8.6 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)方的職責(zé)
  思考與練習(xí)
模塊9  建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理
  9.1 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理概述
  9.2 建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理
  9.3 建設(shè)工程項(xiàng)目材料管理
  9.4 建設(shè)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
  9.5 建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理
  9.6 建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理
  思考與練習(xí)
模塊10  建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  10.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
  10.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
  10.3 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
  10.4 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制
  思考與練習(xí)
模塊11  建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與信息資料管理
  11.1 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
  11.2 工程回訪保修
  11.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息資料管理
  思考與練習(xí)
模塊12  BIM在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
  12.1 BIM技術(shù)概述
  12.2 BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用
  思考與練習(xí)
參考文獻(xiàn)

主編信息

陳暉,長(zhǎng)沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,副教授。

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