項(xiàng)目一  管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)認(rèn)知
  模塊一  管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
    一、管理會(huì)計(jì)的形成
    二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
  模塊二  管理會(huì)計(jì)的定義、職能與內(nèi)容
    一、管理會(huì)計(jì)的定義
    二、管理會(huì)計(jì)的職能
    三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
  模塊三  管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
    一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
    二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
  模塊四  管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法
    一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)
    二、管理會(huì)計(jì)的原則
    三、管理會(huì)計(jì)的基本程序
    四、管理會(huì)計(jì)的方法

項(xiàng)目二  成本性態(tài)分析
  模塊一  成本基礎(chǔ)認(rèn)知
    一、成本的概念
    二、成本的分類
  模塊二  成本性態(tài)分析方法
    一、會(huì)計(jì)分析法
    二、技術(shù)測(cè)定法
    三、歷史成本分析法

項(xiàng)目三  成本計(jì)算方法
  模塊一  變動(dòng)成本法與完全成本法
    一、變動(dòng)成本法與完全成本法的概念
    二、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
    三、變動(dòng)成本法與完全成本法下的成本計(jì)算
    四、變動(dòng)成本法與完全成本法下的損益計(jì)算
    五、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用
  模塊二  作業(yè)成本法
    一、作業(yè)成本法概述
    二、作業(yè)成本法的基本原理
    三、作業(yè)成本法下的成本計(jì)算

項(xiàng)目四  本量利分析
  模塊一  本量利分析基礎(chǔ)認(rèn)知
    一、本量利分析的基本假設(shè)
    二、本量利分析的基本公式
    三、本量利分析的常用指標(biāo)
  模塊二  本量利分析的應(yīng)用
    一、保本分析
    二、保利分析
    三、經(jīng)營安全程度分析
  模塊三  有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)與利潤的影響分析
    一、單位產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)與利潤的影響
    二、單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)和利潤的影響
    三、固定成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)和利潤的影響
    四、銷售量變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)和利潤的影響
    五、多因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)和利潤的影響

項(xiàng)目五  經(jīng)營預(yù)測(cè)
  模塊一  預(yù)測(cè)基礎(chǔ)認(rèn)知
    一、預(yù)測(cè)的含義
    二、預(yù)測(cè)的內(nèi)容
    三、預(yù)測(cè)的基本方法
    四、預(yù)測(cè)的步驟
  模塊二  銷售預(yù)測(cè)
    一、銷售預(yù)測(cè)的作用
    二、影響銷售預(yù)測(cè)的主要因素
    三、銷售數(shù)量預(yù)測(cè)
    四、銷售市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)
  模塊三  成本預(yù)測(cè)
    一、成本預(yù)測(cè)的步驟
    二、成本預(yù)測(cè)的方法
  模塊四  利 潤 預(yù) 測(cè)
    一、影響利潤變動(dòng)的主要因素
    二、利潤預(yù)測(cè)的方法
  模塊五  資金預(yù)測(cè)
    一、資金預(yù)測(cè)的意義及依據(jù)
    二、資金需要量預(yù)測(cè)的方法

項(xiàng)目六  短期經(jīng)營決策
  模塊一  決策分析基礎(chǔ)認(rèn)知
    一、決策的含義
    二、決策的分類
    三、決策分析的程序
    四、經(jīng)營決策相關(guān)的成本概念
  模塊二  經(jīng)營決策的基本方法
    一、差量分析法
    二、邊際貢獻(xiàn)分析法
    三、臨界成本分析法
  模塊三  生產(chǎn)決策
    一、產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)象決策
    二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策
    三、不確定條件下的生產(chǎn)決策
  模塊四  定價(jià)決策
    一、企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)
    二、影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素
    三、定價(jià)決策的基本方法
    四、特殊情況下的定價(jià)決策
    五、定價(jià)策略
  模塊五  存貨決策
    一、企業(yè)持有存貨的成本
    二、存貨控制的決策
    三、存貨規(guī)劃的決策
    四、零存貨控制

項(xiàng)目七  長期投資決策
  模塊一  長期投資基礎(chǔ)認(rèn)知
    一、長期投資的含義
    二、長期投資的特點(diǎn)
    三、長期投資決策的程序
  模塊二  資金時(shí)間價(jià)值分析
    一、資金時(shí)間價(jià)值的概念與意義
    二、終值與現(xiàn)值
    三、一次性收付款的計(jì)算
    四、年金的計(jì)算
  模塊三  現(xiàn)金流量
    一、現(xiàn)金流量的定義
    二、長期投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的內(nèi)容
    三、現(xiàn)金流量的估算
    四、估計(jì)現(xiàn)金流量應(yīng)該注意的問題
  模塊四  長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)
    一、長期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念及分類
    二、非貼現(xiàn)的長期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)
    三、貼現(xiàn)的長期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)
    四、各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用
  模塊五  長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用
    一、固定資產(chǎn)更新決策
    二、固定資產(chǎn)租賃決策

項(xiàng)目八  全面預(yù)算管理
  模塊一  全面預(yù)算基礎(chǔ)認(rèn)知
    一、全面預(yù)算的含義
    二、全面預(yù)算體系
    三、全面預(yù)算的管理流程
  模塊二  全面預(yù)算的內(nèi)容
    一、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
    二、專門決策預(yù)算的編制
    三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
  模塊三  全面預(yù)算的編制方法
    一、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法
    二、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
    三、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法

項(xiàng)目九  標(biāo)準(zhǔn)成本控制
  模塊一  標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)認(rèn)知
    一、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念
    二、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類
    三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
    四、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的計(jì)算步驟
  模塊二  標(biāo)準(zhǔn)成本的核算
    一、標(biāo)準(zhǔn)成本核算的內(nèi)容
    二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
  模塊三  標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
    一、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的構(gòu)成
    二、變動(dòng)性生產(chǎn)成本差異分析
    三、固定性生產(chǎn)成本差異分析
  模塊四  標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理
    一、標(biāo)準(zhǔn)成本法下的賬戶設(shè)置
    二、標(biāo)準(zhǔn)成本法下賬務(wù)處理的原則
    三、標(biāo)準(zhǔn)成本法下歸集成本差異的賬務(wù)處理

項(xiàng)目十  責(zé)任會(huì)計(jì)
  模塊一  責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)認(rèn)知
    一、分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)
    二、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
    三、責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的原則
  模塊二  責(zé)任中心
    一、責(zé)任中心的特征
    二、責(zé)任中心的設(shè)置原則
    三、責(zé)任中心的類型及考核指標(biāo)
  模塊三  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
    一、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)
    二、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則
    三、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法

項(xiàng)目十一  業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)
  模塊一  業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
    一、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素
    二、平衡計(jì)分卡業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
    三、經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
  模塊二  業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法
    一、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    二、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法
  模塊三  激勵(lì)的方式
    一、績效工資激勵(lì)
    二、股權(quán)激勵(lì)

附錄

參考文獻(xiàn)